GS리테일, 재무개선과 예측 가능한 주주환원 정책 추진
GS리테일은 수익성과 자본 효율성을 높여 재무구조를 개선하고, 비핵심 투자자산과 비효율 사업을 정비하겠다고 밝혔다. 예측 가능한 주주환원 정책을 통해 시장 신뢰를 높이겠다는 방침도 제시했다.
Shareholder perspective 재무개선과 사업 재편이 향후 자본배분과 주주환원 규모에 영향을 줄 수 있다.
핵심 목표: 2028년 연결 영업이익 3,800억 원 달성. 비핵심 투자자산·비효율 점포 유동화로 자산효율성 제고.
주주환원: 재투자·자사주 매입·현금배당의 최적 조합 추진. 구체적인 배당·자사주 수치 목표는 미제시.
이행 일정: 2028년 영업이익 목표 달성.
특이사항: 조세특례제한법상 고배당기업에 해당. 2025년 배당성향 115.4%, 이익배당금 501억 원은 과거 실적.
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Consolidated · includes subsidiaries
| Item | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Income statement | |||||||||||||
| Revenue | 4.7T KRW | 5T KRW | 6.3T KRW | 7.4T KRW | 8.3T KRW | 8.7T KRW | 9T KRW | 8.9T KRW | 9.8T KRW | 10.7T KRW | 11.1T KRW | 11.6T KRW | 12T KRW |
| Operating profit | 1,550.5 × 100M KRW | 1,433.1 × 100M KRW | 2,257.9 × 100M KRW | 2,180.6 × 100M KRW | 1,657.1 × 100M KRW | 1,802.6 × 100M KRW | 2,388.4 × 100M KRW | 2,525.7 × 100M KRW | 2,084.7 × 100M KRW | 2,899.6 × 100M KRW | 3,144.6 × 100M KRW | 2,561.3 × 100M KRW | 2,921.2 × 100M KRW |
| Net income | 1,190.5 × 100M KRW | 1,112.8 × 100M KRW | 1,662.3 × 100M KRW | 2,735.4 × 100M KRW | 1,151 × 100M KRW | 1,323.4 × 100M KRW | 1,436.2 × 100M KRW | 1,545.2 × 100M KRW | 8,012.8 × 100M KRW | 476.1 × 100M KRW | 221.5 × 100M KRW | 97.9 × 100M KRW | 502.4 × 100M KRW |
| Operating margin | 3.29% | 2.89% | 3.60% | 2.95% | 2.00% | 2.07% | 2.65% | 2.85% | 2.13% | 2.72% | 2.84% | 2.21% | 2.44% |
| Balance sheet | |||||||||||||
| Total assets | 2.9T KRW | 2.9T KRW | 4.7T KRW | 4.7T KRW | 5.1T KRW | 5.1T KRW | 7T KRW | 7.2T KRW | 9.5T KRW | 9.8T KRW | 10T KRW | 7.6T KRW | 7.5T KRW |
| Total liabilities | 1.3T KRW | 1.2T KRW | 2.6T KRW | 2.4T KRW | 2.7T KRW | 2.6T KRW | 4.5T KRW | 4.5T KRW | 5T KRW | 5.4T KRW | 5.6T KRW | 4.4T KRW | 4.2T KRW |
| Total equity | 1.6T KRW | 1.7T KRW | 2.2T KRW | 2.4T KRW | 2.4T KRW | 2.5T KRW | 2.6T KRW | 2.7T KRW | 4.4T KRW | 4.4T KRW | 4.4T KRW | 3.2T KRW | 3.3T KRW |
| Cash flow statement | |||||||||||||
| Operating cash flow | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 6,601.8 × 100M KRW | 9,385.8 × 100M KRW |
| Investing cash flow | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -3,522 × 100M KRW | -782.9 × 100M KRW |
| Financing cash flow | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -6,487.6 × 100M KRW | -6,585.8 × 100M KRW |
| Investment indicators | |||||||||||||
| ROE | 7.37% | 6.62% | 7.70% | 11.60% | 4.81% | 5.38% | 5.59% | 5.79% | 18.15% | 1.08% | 0.50% | 0.31% | 1.53% |
| Debt-to-equity ratio | 78.38% | 73.66% | 119.34% | 100.27% | 112.77% | 107.41% | 174.62% | 169.11% | 114.21% | 122.45% | 126.49% | 138.30% | 128.42% |
| Separate total assets | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| EPS | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| PER | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| PBR | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Dividend per share | KRW 450 | KRW 600 | KRW 850 | - | - | - | KRW 750 | KRW 900 | KRW 1,200 | KRW 430 | KRW 500 | KRW 500 | KRW 600 |
| Detailed accounts | |||||||||||||
| Current assets | - | - | 4,826.3 × 100M KRW | - | - | 7,095.2 × 100M KRW | - | - | 1.2T KRW | - | - | 1.5T KRW | 1.8T KRW |
| Non-current assets | - | - | 4.3T KRW | - | - | 4.4T KRW | - | - | 8.3T KRW | - | - | 6.1T KRW | 5.7T KRW |
| Current liabilities | - | - | 8,756.9 × 100M KRW | - | - | 1.7T KRW | - | - | 2.1T KRW | - | - | 1.9T KRW | 2T KRW |
| Non-current liabilities | - | - | 1.7T KRW | - | - | 9,201.2 × 100M KRW | - | - | 3T KRW | - | - | 2.5T KRW | 2.2T KRW |
| Equity attributable to owners | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 3.2T KRW | 3.3T KRW |
| Share capital | - | - | - | - | - | 770 × 100M KRW | - | - | 1,047.2 × 100M KRW | - | - | 836.1 × 100M KRW | 836.1 × 100M KRW |
| Capital surplus | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 9,798.6 × 100M KRW | 9,798.6 × 100M KRW |
| Other equity | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -6,918 × 100M KRW | -6,918 × 100M KRW |
| Accumulated other comprehensive income | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1,213.1 × 100M KRW | 1,556.5 × 100M KRW |
| Retained earnings | - | - | - | - | - | 1.9T KRW | - | - | 2.9T KRW | - | - | 2.7T KRW | 2.8T KRW |
| Non-controlling interests | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | -253.3 × 100M KRW | -83.1 × 100M KRW |
ROE is net income divided by closing equity. PER and PBR are omitted when the accounting scope or price date is unverified.
| Holder | Holding ratio | Change in ownership | Reason for filing | Filing date |
|---|---|---|---|---|
| 국민연금공단 | 9.47% | +1.01% | 단순추가취득/처분 | 2026-07-01 |
| 국민연금공단 | 8.46% | -0.50% | 일반투자목적에서 단순투자목적으로 보유목적 변경 | 2024-05-09 |
| Auditor | Type | Term start | Term end | Tenure | D-day |
|---|---|---|---|---|---|
| 이인무 | Audit committee member | - | 2027.03.20 | 4 years | D-135 |
| 윤종원 | Audit committee member | - | 2027.03.20 | 3 years | D-135 |
| 이성락 | Audit committee member | - | 2028.03.19 | 4 years | D-500 |
| 윤윤진 | Audit committee member | - | 2028.03.19 | 1 years | D-500 |
| 안동현 | Audit committee member | - | 2029.03.18 | 1 years | D-864 |
| Name | Position | Category | Age | Term end |
|---|---|---|---|---|
| 이성락 | 이사 | 독립이사 | Age 68 | D-500 |
| 홍순기 | 부회장 | Other non-executive director | Age 67 | D-135 |
| 이상규 | 이사 | 독립이사 | Age 65 | D-864 |
| 안동현 | 이사 | 독립이사 | Age 62 | D-864 |
| 오진석 | 부사장 | Inside director | Age 60 | D-135 |
| 윤윤진 | 이사 | 독립이사 | Age 54 | D-500 |
| 허서홍 | 부사장 | Inside director | Age 49 | D-500 |
GS리테일은 수익성과 자본 효율성을 높여 재무구조를 개선하고, 비핵심 투자자산과 비효율 사업을 정비하겠다고 밝혔다. 예측 가능한 주주환원 정책을 통해 시장 신뢰를 높이겠다는 방침도 제시했다.
Shareholder perspective 재무개선과 사업 재편이 향후 자본배분과 주주환원 규모에 영향을 줄 수 있다.
GS리테일은 본업 경쟁력과 자본효율성을 높이는 중장기 전략을 제시하며 예측 가능한 주주환원 정책을 추진하겠다고 밝혔다.
Shareholder perspective 기업가치 제고 계획과 주주환원 방향은 상장사의 자본배분 및 주주가치 정책과 관련된다.
GS리테일이 납품업체에 판촉비를 전가한 사건과 관련해 과징금 10억원이 대법원에서 확정됐다. 회사는 기업가치 제고 계획에서 본업 경쟁력과 자본 효율성, 주주환원 정책을 제시했다.
Shareholder perspective 대법원 확정판결은 상장사의 준법·거래 관행과 기업가치에 영향을 줄 수 있는 법적 사건이다.
GS리테일은 본업 경쟁력과 자본 효율성을 높이고 예측 가능한 주주환원 정책을 통해 지속 가능한 기업가치를 만들겠다고 밝혔다.
Shareholder perspective 상장사의 밸류업 계획과 주주환원 방향을 다룬 기업가치 제고 사례로, 투자자에게 자본 효율성과 환원 정책의 중장기 방향을 제시한다.
GS리테일이 1900억원 규모의 투자손실을 정리하고 주가순자산비율 1배 탈출을 위한 기업가치 제고계획을 추진한다. 회사는 본업 경쟁력과 자본 효율성을 높이고 예측 가능한 주주환원을 이어가겠다고 밝혔다.
Shareholder perspective 밸류업 계획과 주주환원·자본효율 개선을 연결한 상장사 사례로, 저PBR 해소를 위한 실행력이 핵심입니다.